有效绩效管理概述

一个有效的绩效管理流程，虽然需要时间来计划和实施，但可以节省你和员工的时间和精力。最重要的是，它可以是一个非常有效的激励，因为它可以帮助你和员工实现组织的成功

作为一个持续一年的循环，有效的绩效管理使经理/主管和员工的努力与部门和校园的目标保持一致，促进绩效评估的一致性，并激励所有员工以最佳状态表现。这个过程应该公平透明地进行。

校园管理部门、经理/主管和员工形成合作伙伴关系，确保绩效规划、培训、发展和评估。

  • 教师和员工经理/主管负责在员工的参与下制定绩效预期；在整个绩效管理周期中就员工的目标、绩效和发展进行沟通；认可成功的表现，并指导他们提高表现；并支持员工定义成功执行其职责所需的工具、资源、培训和发展。
  • 各级员工都有责任积极与经理/主管沟通工作表现，积极参与发展规划，对自己的行为负责，不断追求卓越的表现，以支持部门和校园的目标和举措。

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