业绩改进计划的目的是促进工作人员和主管之间的讨论，并澄清需要改进的工作业绩。在发布绩效改进计划之前，您必须与人力资源和员工发展部主任联系。

在使用文件时，主管应与员工一起审核以下六项内容。

  1. 国家绩效有待提高；要具体，并引用例子。

  2. 说明工作表现的期望水平，并且必须在一致的基础上执行。

  3. 确定并具体说明你将为员工爱博体育提供的支持和资源。

  4. 向员工传达你爱博体育提供反馈的计划。明确会议时间，和谁以及多久一次。指定您将在评估进度时考虑的度量。

  5. 说明如果没有达到性能标准可能产生的后果。

绩效改进计划附在绩效评估中。绩效评估应该是负面的。PIP可以在全年进行，不应仅在年度评估期间进行。在大多数情况下，PIP的有效期为90天，但如果有所改善，但似乎不一致，则可以延长这段时间。

绩效改进计划应该在一个积极的框架下进行，但是应该让员工意识到，如果他们的绩效没有得到改善，最终他们将被解雇。这样，PIP的功能类似于纪律纠正措施，解雇信表明解雇是由于工作表现不佳。